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提起下:

MKBHD的影响力业务

马克·布朗利(Marques Brownlee)谈他如何扩展自己的品牌

Marques Brownlee是我认识的最好的评论者之一,也是最精明和成功的YouTubers之一。而且他参加游戏已有很长时间了:2009年,他还是青少年时就开始制作MKBHD频道,制作有关他的新HP笔记本电脑的视频。从那以后,他已成长为YouTube上最大的技术频道之一,拥有1,350万订户,播客和不断壮大的支持团队。

但是,对观众来说看起来轻松而有趣的往往是精心计划和投资的结果。 YouTubers是企业家,而Brownlee –今天的一集 解码器 -与他们中最好的人交谈。

我对影响力业务着迷,因此我想与Marques谈谈YouTube频道的日常运营,他在YouTube频道中扮演着从业务发展到广告销售到实际审查手机的所有角色。我们讨论了他可以和不能扩展的内容,他如何看待自己对YouTube作为平台的依赖以及他的业务前景如何。这里有个小消息:他很快就会开通新频道。

为了清晰起见,对本成绩单进行了少量编辑。

MKBHD Inc.的Marques Brownlee欢迎来到 解码器 .

感谢您的款待。抱歉,所有的声音。会有随机的声音。

没关系。什么是随机噪音?

我们在一栋建筑物内,周围有其他随机的房客,他们有时会发出声音并进行施工。这样就发生了。

拍摄影片时如何使用?

天啊。好吧,通常是安静的,直到我打开麦克风或像这样播放播客,然后它们会发出很大的声音,我们只是等到声音停止为止。这不理想。

您必须接受不确定性。

究竟。我已经很习惯了

因此,您经营了一个非常受欢迎的YouTube频道。这是您的频道。您从十几岁时就在父母家中创建的。我认为有很多人在听这种音乐,他们都知道您的故事,但可以为大家提供那段旅程的快速版本。

因此,我在高中时就读青少年,并且一直都在学习技术,但是我必须大笔购买:我必须购买笔记本电脑。因此,我观看了一大堆要购买笔记本电脑的YouTube视频。当我终于买了台笔记本电脑,看到笔记本电脑上那些视频中看不到的东西时,我的自然反应是打开摄像头,谈论这些事情,然后将其上传到YouTube,以防万一有人观看视频以选择购买什么。那种滚雪球般的方式是,只用笔记本电脑制作各种视频,然后用软件,散热器,鼠标和键盘,然后我的频道变成了YouTube技术频道。我们到了。

那是YouTube的早期版本,对吧?我不想让你回到脑海中,想象自己还是十几岁,但是现在在YouTube上制作视频的本能和在YouTube上制作视频的本能现在感觉很不一样。在这段时间里,每个人的动机都大相径庭。你的本能是什么?您如何选择它作为分享您知道而不是发表博客文章的最佳方法?

是啊,你说得对。我认为2009年没有很多孩子会买一台笔记本电脑并决定在YouTube上制作有关该视频的视频。我认为我非常喜欢观看的所有视频,这些视频对我的购买决定有很大帮助。我简直不敢相信自己找到了其他视频中看不到的东西。所以我当时想,最明显的答案是要添加到该信息集合中,因此当其他人选择购买商品时,他们可以做出比我更好的选择。他们可以观看我的视频,并实现他们在其他视频中看不到的东西。视频是自然的媒介。我从没做过作家,所以视频就像是一个起点。

您之所以制作这些视频,是因为您想帮助其他人。现在您进行了相当大的操作,而我实际上刚刚看到了您的推文,您正在雇用6个人。您的业​​务规模有多大?那有多少人,您希望成为多少人?

我认为很多人在想像YouTube频道时都不会想到背后有很多工作。去年我们发布了120多个视频。因此,这是一个由五个人组成的小组,目前在工作室中,这是一个7,000平方英尺的空盒子,我们装满了视频设备。是我,安德鲁,荣恩,布兰登和迈克尔。这是摄影师,布景设计师,动态图像专家和我本人的组合。

除此之外,它还具有主动性和被动性。我认为我们想做更多,但我们也想做得更好。因此,我们增加了写作才华和更多编辑才华,以减轻我的负担,而且还可以扩大规模。我们现在每周播客一次,并计划在今年开设几个新的YouTube频道。

因此,还有很多事情要做,但是我认为这一切的团队合作都是可以低估的。制作视频的幕后工作很多。

像您这样的频道与我们这样的频道所面临的挑战之一-我们运营着 渠道 也是-我们的频道上有很多人吗?我们有很多角色 边缘 。 MKBHD,就是你。你是一个不可扩展的财产。您要引进和雇用的那一群人,是为了帮助您在镜头前花费更多的时间,还是试图以不同的方式扩大您的规模?

实际上,两者都有一点。我们以一种方式看待MKBHD频道,但我认为在镜头前仍然是我,但我们还计划启动其他外观不同的频道,其中有很多人在镜头前。因此,可扩展性部分来自以某种方式构建智能业务的方式。您可以继续制作像普通视频一样的视频,而且视频可以增长,这很好。但是我认为,我们在这里所做的事情使很多非常有趣的东西成为现实,并且我们想利用这一点。

您说过要开辟新频道。你要发射什么?

我会这么早放弃我的卡吗?

是。

我们有 波形图 播客。我现在在工作室里。你可以在我后面看到它。看起来很漂亮没人见过。我们正在发布视频的版本 波形图 播客。那会很有趣。那将是它自己的YouTube频道。

我们将启动另一个频道,我将对其保密,但我会告诉您,这个频道上还会有更多面孔。它会包含更多休闲内容以及人们希望从MKBHD频道中看到但没有看到的内容。那会很有趣。这也将在今年启动。然后也许更多。也许我们还会找到其他一些想法。

都是今年今年上半年?我们正在谈论2021年的头几周。

我认为两者都是春天。那是计划。

这真的很有趣,因为您和我彼此认识已有一段时间,而且我还记得我与您的第一次对话。您只是专心完成了自己一直在学习的运动图形课程。现在已经过了几年,而您还没有那么深的杂草。您刚刚聘请了运动图形人员,而您正在谈论以不同方式扩展业务和使用设施。

所以我总是问人们,您的决策框架是什么?但是,我认为对您来说,问题的另一种形式是,它发生了什么变化?从小就开始为自己工作。现在您正在经营一家大型企业,并且有些人依赖您。您的框架如何变化以及如何发展?

因此,这就是我喜欢考虑的方式,也许这是一个奇怪的比喻,但请坚持。首先,成为YouTuber就是一堆不同的工作。假设您是技术YouTuber。您的一部分工作是写作,一部分工作在摄像机上,一部分工作是在拍摄视频,一部分工作是在剪辑视频,一部分工作是在宣传,上传,共享和内容策略。我认为自己是一个不断发展的业务,并且在做这些事情时,就像章鱼一样,我的一只手做着一件事情,另一只手做着一件事情,有些比别人更珍贵。就像在相机上一样,编写和编辑对于制作MKBHD视频非常重要。

但是事实证明,我能够找到有才华的人,并且[我]可以切断我的一只手并将其交给他们,他们可以用那部分做得更好—无论是在相机后面还是在相机后面。摄影或动态影像-并将其真正提升到一个新的水平。因此,整个通道和整个项目都受益于我不必控制每个部分。但是招聘对我来说仍然是一个过程。我们正在像雇用独角兽一样看待它,在这里我可以聘请任何编辑,但您还需要一个能够理解技术世界,了解YouTube并了解YouTube编辑内容的编辑人员,而不是BBC或CNN的编辑人员。

仍然需要一个学习过程来找到适合这些地方的合适人选,但最终目标是找到合适的人,并继续切断这些人。我什至不知道我现在正在建立什么样的类比,但我想成为一只章鱼,手臂被砍掉。

这是一个没有手臂的章鱼,就像水母一样。

究竟。

这是一种非常有趣的思考方式,因为这是普通组织的扩展方式,对吗?您将部分工作委托给其他人,让他们负责,让他们对此负责。不过,仍然是您在频道上的面孔。因此,即使您派出工作,您仍然必须对其进行管理并使人们遵守您的标准。您所说的寻找了解YouTube的人的事情对我来说真的很有趣,因为这些人往往是YouTubers,但不一定要成为YouTubers然后为您工作。您如何管理这种动态?

我们绝对会考虑很多事情。因此,部分原因是,您找到了已经是YouTubers并愿意将这项技能应用于新事物的人。我们也强烈鼓励人们去做自己的事情,做自由职业者,并在一边经营自己的渠道。但这很难找到合适的人。这就是为什么要花这么长时间的原因。我们现在有五个人。我敢肯定,如果没有大流行的话,去年我会一直在招聘。这绝对是一个过程,它会寻找真正致力于您要做的事情的人。

有趣的是,您说过几次“我们”。谁是您的方程式中的“我们”?

因此,我还有一些宝贵的武器。我仍然编辑所有内容的99%。我有运动图形艺术家和电影摄影师Vinh和Brandon,他们将在简介的前7秒钟进行8个小时的编辑,并获得类似的有趣内容。但是,我完成了99%的编辑工作,正在编写所有内容,但总的来说,这仍然是我的面孔,也是我对想法的介绍。安德鲁(Andrew)是联合制片人和助理。我们对事物如何发展以及我们想要制造的事物抱有共同的愿景。但是我真的说“我们”,是因为我想赞扬那些使之成为可能的人们。

大流行开始时,感觉就像是在倒退,只是我又在制造东西。我给了每个人回家和安全的机会。我意识到,这是它的开始方式,而且很难用这种方式来制作想要的东西。这是一个团队合作的过程,我对此表示赞赏。

我们基本上已经和我的导演一起在Zoom上拍摄了所有视频,就像,“伙计,这还差得远。”很好玩,然后新颖性消失了,您只是想念所有人在那里。听起来好像您已经将人们带回您的工作室,并且您再次成为一个团队。

作为小型企业主,您的COVID协议是什么?只是希望您正在努力获取最好的信息吗?

基本上。希望疫苗尽快出现。目前,我们什么都不会旅行。如果您看到了直到2020年的几年里我们的旅行计划,那很多。实际上,我们在2020年的前六个星期中几乎旅行了六个月,但此后我们再也没有做过。我们只是进入工作室,制作并前往。

还有 复古科技 ,我们的YouTube原创剧集在幕后发生。因此,这些都将在2021年晚些时候问世,但这也有其自己的一套协议,该团队的一些成员会去工作室并每周进行COVID测试。所以有点不同。

我现在必须披露 复古科技 与Vox Media Studios合作制作。我与它无关,但是我被告知他们的COVID协议是非常严格的。

我的视频团队提出了一个我认为非常有趣的问题:随着您的成长越来越大,您还没有老板。当观众以压倒性多数告诉您自己很棒时,您如何成长和改善?您在哪里找到改善的动力或自我批评?随着时间的推移,您显然已经取得了长足的进步,但这究竟来自何处?

哦谢谢。从一开始,我就一直有一种驾驶灯来实现我想看的东西。您可以将其扩展为运行我想订阅的频道。我看了很多YouTube。我看了很多技术视频,也看了很多其他类型的视频。我从各种各样的地方得到灵感。因此,很高兴看到评论,欣赏视频的人们,享受视频的更高频率,更好的制作,以及从中学到更多 解释 系列。但与此同时,我看到了很多灵感,还有很多我想做的东西。所以最终才是驱动我的原因。

这只是内部的动力,让我们尝试一些事情,做更多的事情,然后做的更好。我认为这是一个不断变化的目标,我们可以在其中做出改进,实现自己为自己设定的目标,然后,当我们到达那个地平线时,我们就向前看了,看到了我们可以做的其他一些很酷的事情,因此我们开始进攻那也是。

让我对这些目标有所了解。有些目标非常定量,例如我们将增加观看次数。有一些目标,例如频道中的视频数量很多,我们将制作更多视频。然后显然有定性的目标,例如我们要攻击这种格式并非常擅长。您如何设定和定义这些目标?

因为我们在YouTube上,所以它受平台驱动。坦白地说,其中很多是跟踪指标和观看者保留率,并确保您可以定量地确认视频的质量。我们从来没有真正设定观看次数目标,但确实有一个目标是在日历年内制作100个视频,而最终确实做到了这一点,这很棒。我们想要的很多东西更多,我想定性是这个词,但是很难定义。我们关注事物,并从平台关注事物中获得启发。我们刚刚在本周与团队进行了整个对话,讨论如何做 复古科技 第三季甚至比 复古科技 season 2.

因此,很多事情确实只是一种“视力测验”。这是一种视觉媒介,我们正在制造供人们观看的东西,最终我们为想要观看的更多事物设定了目标。我认为作为创作者,很多人都有相同的经历。你的品味比实际能力高一点。因此,我们出去拍摄整整一个星期,并制作汽车视频,然后观看所有录像,然后说:“我认为我们需要摄影车。”因此,您会尽力而为,但是我想您一直在抬头。

我们已经非常专注地讨论了您作为YouTube业务的业务。让我们深入了解一下。您如何在YouTube上赚钱?

哦,这是假期家庭团聚的头号问题。

哦好您对此很熟练。

我的意思是,有一个简单的答案,有一个漫长的业务答案。我确定您可能会两者都喜欢。因此,YouTube广告是YouTuber赚钱的主要方法。您上传了一个视频,在视频的某处或某处有广告,并且YouTuber会为这些广告的展示位置付费,因为它们吸引了视频的眼球。

更深入的了解是,有不同类型的广告。有些广告是通过AdSense计划内置到YouTube中的。那是它的一个版本。您实际上并不能控制这些广告,但是您仍然可以拥有横幅广告,前置广告,插播视频广告等等。在整个生态系统中,您试图找到放置了多少广告之间的平衡点?您是否在影片中加入插播广告?

但是,还有一些您可以控制的集成,这些集成可以在视频中进行。有时这是片头广告,您说“此视频是由...赞助的”。您在视频或片头广告中有一个集成部分。您可以对此进行控制,这通常是非常有益的,因为对于试图与某人交谈的公司,这可以更好地定位目标。然后,YouTube频道还有其他各种赚钱方式。例如,我们有一家商品商店。您可以购买印有我们很酷设计的服装。我们还有一个播客,它是自己的赚钱方式。我相信播客界对此很熟悉。通常,作为YouTuber赚钱的基本基石,而对我而言,则来自YouTube内置的AdSense,视频和频道中内置的赞助集成以及商品。

每个人都希望该商品商店成为最大的商店,并且始终是第三大商店。就像梦想是“现在我经营Supreme并在一边制作视频”。

AdSense,那就是YouTube广告计划。那是Google出去销售广告资源的地方,然后您在视频中为其提供广告位。您已经提到了片中广告。您可以说Google有一个插播广告位,可以放广告。

是的您可以根据需要获得任意数量。

然后您可以得到其中的一部分,但实际上并没有直接出售。然后,通过赞助商集成,您可以在其中直接销售它。众所周知,我认为每位技术YouTuber都有Dbrand交易。因此,在所有视频中间,您说-

别客气。你们所有人

但这就是您在中间所说的“检查Dbrand皮肤”。或“另一个赞助我的视频的产品。”谁做的那笔交易?因为那是您的交易。 YouTube没钱,对吧?

究竟。那是我的收件箱。那就是我要说的:“我们相信这是一款产品,我们认为它确实非常好,值得分享。”有趣的是,其中许多产品或公司都非常好,以至于我仍然想分享它们。因此,尝试协商什么是推广其产品的好方法是一种有趣的做法,因为它是:“是的,很好。无论如何它最终都会出现在视频中,但让我们继续努力。”

像Dbrand这样的东西很完美,因为这不会引起利益冲突,在这种情况下,我也会得到频道对此评论的支持。但是它非常相邻。很明显,这是产品的表皮或表壳,并且我们已经与该公司紧密合作了几年。所以,是的,我们会发现有用的东西,并直接与他们合作。

因此,您的收件箱充满了其他公司的赞助商优惠。你说:“好吧。我认为这是适当的。”谁达成交易?谁写合同?谁来协商价格?

我协商价格。合同通常是由我的经纪人建立的。我与WME合作。因此,他们的律师将查看合同并协商条款,因此我并不是从字面上看合同。那是我砍掉的手臂。我也曾经这样做过。显然,他们削减了薪水,因为他们也将其中一些合同和公司带到了我的收件箱中。但是,总而言之,如果您能看到很多我们拒绝的内容,那就像是不停流动的“我们希望成为渠道商。我们希望能出现在视频中”-找到真正有意义的内容。然后,这就是我要说的:“让我们看看如何才能最好地完成这项工作。”

所以你说WME。 WME是William Morris Endeavor。 它是世界上最大的人才中介之一。我想我必须透露Vox Media也被WME拒绝。我总是在过度公开方面犯错。那是一家公司,刚成立时就没有影响者关系部门,也没有在YouTube上进行品牌交易,现在您说的是他们为您管理合同。

在公司内成长同时又要学习如何开展这项工作的过程是什么?他们只是来找您说:“我们为您准备好了吗?”

像这样的很多东西都是新的,因为我们一直走在前列。 YouTube员工在2014或2017年之前没有做过很多事情,现在已经很普通了。有了WME,他们对翻译有一些想法,而且随着时间的推移,我们反复讨论如何更好地合作,这是一个多年的过程。归结为对很多事情说“不”,然后告诉他们为什么,直到我们终于弄对了。

因此,这次对话让我印象深刻的是,您正在描述很多管理工作。甚至是关于如何制作的对话 复古科技 第3季更好的时间是您不审查电话。是时候您不在镜头前了。是时候不进行编辑了。您如何管理时间?

我住在Google日历和Google任务中。没有这些东西,我将是一个迷失的人。我对此进行了很多思考-我花了多少时间来做事情而不是管理我们如何做事情。事实证明,管理部分已经成为我工作的重中之重,但几乎必须使它变得更好。我发现,如果我能用完这个比喻,就有一些武器可以切断,

我们将为此而努力。

我可以切断的武器可以由非常熟练的人员轻松拿起,很高兴看到。它的管理部分不是其中之一。是章鱼的三颗心之一。这是章鱼的心脏之一。因此,当人们观看MKBHD视频时,他们是在摄像机上观看我,但是他们正在观看我的许多话,并将我的经历转换成视频形式。他们中的许多人并没有真正在考虑他们正在观看编辑,正在观看审阅过程,或者正在观看其他任何内容。

我必须随着时间的流逝而学习诸如管理之类的核心内容。如何成为更好的老板,更好的经理和更好的会计。但事实是,我可以投入时间,而且似乎并没有摆脱剪辑或其他任何手段,这绝对是我们不断积累的奢侈品。

我曾经问每个来的人 边缘广播 面试中,您如何管理时间?我之所以问大家,是因为我为此付出了很多努力。我和你有同样的问题。我主持这个播客,我管理我们的团队。我发现我需要对自己的创作时间格外自私。我需要几个小时(不间断的几个小时)来思考我要做的事情。然后我实际上可以很快地制作出东西,但是花时间思考自己将要制作的东西是非常宝贵的。我不喜欢被打扰。这是一种方法。还有其他人一直都在执行多任务。你怎么出来的

我想我离你更近了。我试图在这里给我的团队9到5的人数,以使其成为一个合理的工作环境。但我真的从未关闭过它。有一些例外。今年没有团队运动,但是我玩极限飞盘,那是我的周末。而且我并没有真正将两者混为一谈。但就我的日历而言,我非常想安排一切。然后他们五点钟回家,我要在这里再编辑几个小时,然后制作东西,写作,预生产或其他内容。因此,有些东西不会混合,有些东西会混合。

我的意思是,您有客户,对吗?您有一个收件箱,有一些想要交易的人。众所周知,客户对广告界的要求很高。您对他们也同样乐于助人吗?

我有点必须。有时WME会成为坏人。但是我喜欢保持简短和甜美。我想我在几周前发了推文,说我收到了多少封电子邮件,就像:“嘿,这是我们。我们有这个主意。我们什么时候可以打个电话?”但是我真的不想这么做。如果您无法通过电子邮件在几个句子中表达您的想法,则可能不是一个好主意。

也许这很苛刻,但是我们必须非常高效地使用这些东西。我们拒绝接受我们提供的99%要做的事情。但是,我们对这最后1%的事情深思熟虑,并与很多人一起努力做出正确的决定,并将其付诸实践。所以这可能变成商品,那可能变成 复古科技 ,这可能会变成我们在频道上进行的任何采访或项目。

一般来说,您在AdSense,赞助的集成,商品和其他内容之间的收入分成是多少?

YouTube AdSense带来的收入大概是40%,严格来说就是那些被投放的广告。大概50%的赞助商集成了我们构建到频道和视频中的集成。最后10%是杂项。其中包括商品,包括许可,其中包括其他随机出现费用。有时我会跳另一个节目。类似的东西。主要是那两个大桶。

当您考虑增加收入时,您正在雇用人员,您使用的是高档相机-您有了Red相机。我想我们都嫉妒您的相机。这些都是成本。您如何考虑增加成本与收入?

您是否认为:“我想购买这台相机,并且必须制作10个视频才能还清?”我认为它比这更复杂。

它曾经是那样的。幸运的是,我们的产出与成本之比非常高效。过去只是我和一台相机。我没有工作室,没有团队,没有员工。从字面上看,这只是我在大学课后的业余时间做的事情。因此,我的开支是食物和更多的装备,还有那个周末的防滑钉。那时我真的没有流程。

今天,这有点平衡。所以现在我们有了工作室的开销。老实说,税收可能是我最大的支出。但是我们有设备要购买。同样,它甚至不是必需的设备,但是对项目有什么帮助呢?什么会帮助这个团队运作良好?

我们不考虑每个项目的收入,但我想它更多地是基于每月的投入/产出,如果我们说一个月不进行任何赞助集成,而AdSense即将投入,这和我们将要支付的薪水,工作室和设备多少钱有什么区别?如果我们可以花那么多,那太好了。如果我们可以将其放回视频中,那就更好了。

因此,如果您不需要每个项目的成本,那是有道理的。考虑成本的标准电视网络执行人员方法是每分钟视频成本。这就是电视节目如何衡量其成本与收入的关系。

那是您所处的更多地方吗?我们已经制作了100个视频,制作成本不菲,我们赚了这么多钱,我们一个月领先吗?

我不知道每分钟我认为每月,每季度仍然相当广泛。在第一季度,我们可能没有像第三,第四季度那样有足够的空间来工作并放回视频中。但是,对于我不得不认真思考并据此做出业务决策的观点,这都不是负面的。

现在这可能会改变,因为我们正在招募一群人,并且正在考虑扩大空间。这最终可能是我们需要退款的事情。但是目前,我们不必为此考虑太多。

嗯,真正有趣的一件事是,您没有空位。电视网络主管以30分钟为增量进行思考。因此,当您整天解决了这些问题,并且有许多生产商在争夺这些广告位时,您会看到它们如何以每分钟的成本计费,对吗?而您直到一天中的整个过程都结束了。实际上,您自己的小型网络上有无限个插槽。

对。但是,关于这些广告位的问题是,它们的价值变化方式更流畅,且取决于不同的因素。频道上的广告位成本随着时间的流逝而发生了变化,这取决于频道的人气或频道的增长。甚至是那个视频的内容。如果是正视频或负视频,那么该集成与视频本身有多紧密联系?

除了数学之外,还有很多科学知识可以用来衡量一个广告位的价值。在电视世界中,您可以知道可以找到多少人或可以付多少钱。我认为这与YouTube确实有很大不同,例如,我们可以与这家公司紧密合作吗?我们能为一件事情做多好?我们到底能做些什么?这些不同的问题不一定会在那种电视环境中被问到,我认为这涉及我们所做的一切。

我个人很高兴在您的频道上看到这种事情。您制作了完整的视频,介绍了您的道德规范以及与广告客户之间的关系。只是形成鲜明的对比,我几乎与 边缘 。我是那种传统的记者。就像,我知道我们的销售团队是谁,有时他们在高管面前把我游行看似花哨。

但是我不知道我们的价格是多少。我与销售情况非常隔离。这是您的收件箱,这是您的交易,是您设置的价格。您如何平衡这种紧张关系,因为这是一种非常特定于YouTube的紧张关系,但是我认为我们在整个创作者生态系统中都看到了这种紧张关系?

你说的方式很有趣。我认为我们在视频中的广告费率非常流畅。但这是一种平衡的举动,因为您不想过度执行或选择错误的东西,或者不考虑应考虑的部分内容。您想赚更多,以便可以为那辆照相汽车付费。但是跷跷板的另一端是一个渠道,投放了太多广告。这取决于我想看的东西。当我观看YouTube视频并且有3个插播广告时,感觉比零插曲或1个插播广告差很多。

等等,等等,等等。您不支付YouTube Red的费用吗?来吧,伙计

好吧,我知道。但是就像我说的,我必须考虑这一点。如果没有的话,我真的会不喜欢三部中片。因此,尽管拥有YouTube Red,但我从来没有在视频中放三个中片。它是零或一。这也适用于我们制作和制作的广告。如果这是不好的产品,即使我们已经赚了很多钱,也根本不值得这样做。如果这是一个糟糕的整合,或者是一个糟糕的公司,我不得不说不,因为那不合适。因此,适合度通常比按分钟或按项目计算的数学更为重要。

您说Dbrand很棒,因为它很近,但是您没有评论。您是否与要评论其产品的公司达成交易?

我已经与其他产品进行过审查的公司达成了交易,但从未进行过赞助的审查。我最近一次观看的是Lenovo笔记本电脑的赞助商视频,虽然我没有对其进行评论,但是我过去曾评论过Motorola手机,Lenovo拥有Motorola。

所以这是技术方面的东西,但是一旦我对该技术做过赞助,就不会对其进行审核。我什至看过一些频道,他们可以审查这些内容,但也可以透露他们的关系以及与他们过去的赞助者项目。我有几个朋友,他们的整个渠道都是由一家公司赞助的,并且会审查该公司的所有产品。只要观众知道,就可以了。因此,每个人在不同地方的沙地上画线。但是对我来说,我从未审查过某件事,也从未对此做过赞助。

您与摩托罗拉之间的关系一直在持续,您得到了他们的下一部手机,并且您会感觉“这是一部糟糕的手机。我要给它一个不好的评价。”您是否认为这种不好的评价会对您的赞助业务产生负面的商业影响?

那是YouTube上最有趣,最奇怪的区域之一。我没有意识到人们会那样想,直到其他人开始发生。因此,过去我对我真正不喜欢的事情给予了很多不良评价,而这对我与制造该东西的公司的关系从未产生任何影响。至少据我所知,也许在内部,他们都在疯狂地看着自己的屏幕。

但是,对产品的访问,审阅程序的工作方式都没有改变。我认为我没有从任何地方被列入黑名单。但是我认为这对于每种规模的每个渠道都不一定是正确的。因此,这是一个决定,其他人必须比我做更多的事情。对我来说,如果Motorola产品问世并且很糟糕,那么我要说的最重要的事情就是它到底有多糟,这样您就可以做出决定,还可以使您知道我说的是实话,而我老实说

我们给了很多东西负面评价,然后是该公司推出的下一个产品,他们渴望把它拿到我手中的次数增加了一倍,因为,“看,我们改进了您谈论的内容,您肯定想要看到这个。”

这也是我们的经验。 边缘 现在很大,但是过去很小,我们曾经感觉到这种压力。随着我们变得越来越大,真正有趣的一件事是-压力已经消失,并且它以不同的方式表达,我对您的阅读感到很好奇。

它表达了您的描述方式。他们解决了您抱怨的一件事。因此,现在他们绝对希望这次获得正面评价。当您变大时,这种变化对您有影响吗?还是因为您处在早期弯道而总是一样?

我想我想得越多,肯定会有所改变。我想这也许是我撰写评论的方式的一部分,但是总会有某种总体主题,或者您会从视频中获得主题或重复的主题。

因此,即使该产品只有三到四个不好的东西,如果它们都是出于相同的原因而变得不好,那么在您观看视频后仍然会流连忘返,这个产品对于这个总体原因是不好的,而不仅仅是一件事。

很多时候,他们会解决一件事,但总体而言,糟糕的评论的其他部分仍然存在。您会发现自己想在应有的地方给予赞赏:“看,他们确实解决了问题,”而且,“这是全局。”您必须每次都为每个人绘制整个画面。

我只是想保持诚实。有时候,您确实会看到公司改变了与出版物之间的关系,以获得负面评论或不受欢迎的视频。我讨厌看到那件事,希望我们不再看到那件事。幸运的是,到目前为止,我还没有遇到过这样一个非常奇怪的环境。

您如何看待自己?我的意思是,您经常形容自己是YouTuber。很明显,我是一名记者,我一言不发地背了包and,我从中受益匪浅。您是否认为自己是新闻工作者?您是创作者吗?您是有影响力的人吗?您认为您的类别是什么?

好吧,那里有些奇怪的话。这实际上取决于我向谁解释。对于大多数年轻人,我可以说YouTuber,他们会得到的。对于大多数老年人或可能的商务人士,我并不是很喜欢YouTuber。我也讨厌影响者一词。我觉得我们所有人都讨厌这个词。因此,我认为“创造者”一词最适合用来掩盖正在发生的事情,但它的含义要广泛得多,并且伴随着必须解释什么的负担,然后是“如何赚钱”这样的问题呢?

但是我想,如果我正在乘飞机,或者某人只是说:“嘿,你做什么?”,这是我最常见的答案。我说视频制作人,通常这就是质疑的终点。基本上,我正在尝试结束对话。因此,如果我说我是技术评论员,那是我要做的工作,通常对此不是很了解。我不知道我是否会说记者,我认为这通常是在另一种媒介中。所以我认为是创作者。创作者可能就是那个。

那很有意思。我们报道这些平台的记者小组称为“创作者服务台”。我们感觉好像我们明白了这个词的意思。我们创作者平台的编辑杰克(Jake)所讲的内容是人们如何使用平台以及平台如何使用人。感觉像是一个完整的主意。但是,是的,我们将其推广到全世界,就像“我们覆盖创作者”一样,没人知道我们在说什么。

但是我要继续努力,不要称自己为技术评论员。您说那只是您的工作之一。您确实放了一段有关您的道德政策的视频。就像您声称从事传统评论的新闻工作一样,但是您不认为这会封装您的整个角色吗?

我认为,当我分解它时,实际上是两个截然不同的工作,它们必须相互联系并相互交谈。我想说的是,它是审稿人的一部分,您有道德政策或有自己的标准。那是一项工作。

另一项工作是内容策略,即YouTube增长策略。我以前曾用过其他词,但是整个创作者方面(包括制作YouTube频道和建立视频频道的所有内容)是截然不同的工作。

因此,当我描述自己是谁或做什么时,感觉就像我在这些事情之间进行选择。如果我是创作者,我想这更倾向于YouTube方面。但是,如果我是一名技术评论员,那显然很容易使对方陷入困境。所以我不知道有没有一个词可以完全解释我所做的一切。

我们谈论了很多关于YouTube的话题。您说AdSense占40%,赞助商集成度是50%;这意味着YouTube占您收入的90%。您与YouTube的关系如何?我的意思是,您已经看到了整个平台。它经历了丑闻时期,然后经历了相对平静,然后再次丑闻。您对YouTube的看法如何?

这是一个很大的问题。我感到非常奇怪,但是却一点也没有。很难解释。基本上,观众会在不同平台上(无论是Twitter还是Instagram或TikTok)以多种方式关注角色MKBHD。所有这些平台都有不同的格式和遵循它们的不同原因,这是设计使然。有些人到处都张贴相同的东西,那很好。

因此,我觉得如果您删除了其中一个频道,MKBHD角色或品牌将继续存在,但是像您所说的,钱主要来自这些平台之一。因此,我自称是商学院的聪明,精通业务的专业人员正在使不完全依赖一个平台的收入来源多样化。这是我们正在积极努力的事情。

在过去的一两年中,我与公司直接进行了很多对话,虽然没有担任顾问的角色,但是几乎可以帮忙进行产品和发布以及我认为不错的事情。而且它们甚至不在技术领域,它们只是我感兴趣的所有其他东西,这真的很有趣。

但是我与YouTube的关系很好。在许多渠道中都处于非常动荡的环境中,但对我而言却不是。不适合不诅咒,不做任何疯狂或谈论阴谋的技术YouTuber。它非常可靠,绝对是一种奢侈,但是我的大脑的整个部分都致力于在一个或两个平台之外构建这个东西。

我在与泰勒·洛伦兹(Taylor Lorenz)交谈 纽约时报 关于TikTok的恒星以及宇宙如何成长。她说:“每个TikToker都想成为YouTuber。” YouTube是黄金标准。它是最成熟的平台,具有最多的获利选项,具有最广泛的潜在格式,它是最稳定的公司,它是Google。您处于黄金标准。接下来要去哪里?是否建立了Instagram收入来源?是TikToker,还是您不这样认为?

我现在的想法是,如果我要做出贡献,那我就要回到开始。我致力于提供有关产品的大量信息,以便您做出购买决定。这就是我要做的基本事情。如果回答问题“我应该去哪里找到这些信息?”变更为“让我去YouTube上查找”,然后我就会在那里。

我认为其他平台在其他方面具有明显的优势。就像我想制作一部Netflix系列电影一样,那不是我要回顾的事情,那将是完全不同的。但是我认为我们所做的工作正在回顾事物,而YouTube是人们追求的地方。

我一直在研究这种情况的变化方式,以及新平台起泡和消失的方式。我一直在关注这些内容,但是一段时间后却看不到该问题的答案有任何快速或剧烈的变化。

我总是提醒人们,Google是世界排名第一的搜索引擎,而YouTube是世界第二大搜索引擎。对于您正在谈论的事情,我需要输入“ iPhone评论”。人们将在其中输入两个框,您需要在其中一个中获胜。

您说过不要在YouTube上引起争议,也不要经历这个动荡的时期。您确实制作了有关“ Black Lives Matter”的视频。您已尝试随着时间的推移改变受众群体,并扩大受众范围。该视频是怎么做的?您是刚刚被叫做视频,还是想使用平台来实现其他目标?

对于该平台的用途,我有很多思考,因为它并不总是一个平台。但是随着时间的推移,我们已经建立了一个用户群,而且我显然从未真正使用过我的平台来完成除技术领域之外的任何事情。

而且我认为随着时间的流逝,我已经意识到我确实希望对该平台做更多的事情,无论是回馈慈善机构还是回馈我曾经参与的组织,这些组织已经使我在自己的事业中立足在今天。有时候,这说明了这个国家的不公正现象。我认为其中很多已经冒出来,而且我意识到我确实有一个发表意见的平台。

但是我个人也一直认为,我从来不会因为某人受到尊敬的原因而仰望他。例如,篮球运动员迈克尔·乔丹(Michael Jordan)。我知道名人文化在每个人的脑海中都是不同的,但是我仰望这位运动员迈克尔·乔丹(Michael Jordan),对他而言,别无他求。您可能会仰视Marques YouTuber或技术评论员,但理想情况下,就名人文化而言,关于我的其他任何事情都不会引起您的注意。我意识到并不是每个人都这么认为。因此,我尝试充分利用它,并利用我的平台进行积极的工作,而不是消极的工作。

这很有趣,因为我认为这就是迈克尔·乔丹(Michael Jordan)希望人们思考他的方式,而不是勒布朗·詹姆斯(LeBron James)希望人们思考他的方式。对于平台规模如此之大的人们,名人的内在化概念肯定已随着时间而改变。这是您要走的路吗?您就像40岁的Marques会说:“我建了一所学校”,或者是-

这是我已经意识到的。就像,我个人有这个频道。我是一名高尔夫球手。我仰望高尔夫球手泰格·伍兹-

除高尔夫外,您不应以其他任何理由仰望老虎伍兹。

究竟。因此,我会一直将Tiger当作自己的灵感来源,还有其他各种原因使您不愿看Tiger。就我个人而言,我已经意识到那是我的一心一意,但是我了解到像勒布朗这样的运动员已经利用他们的平台完成了令人难以置信的事情。我认为这是一种启发,我觉得自己意识到人们看待名人的方式更多,使我想善用它。

您说评论是关于帮助人们做出购买决定的,这也是我对评论的看法。这是评论为全世界提供的核心服务。如果做得不好,那么您最好不要考虑做其他事情。

但是我认为它的含义要广泛一些,因为我们还介绍了Google的所有其他功能。我不知道三星实际上是Android手机的垄断提供商,而Google竞争并不激烈,现在我不知道该如何涵盖Android的现状。或者说,高通实际上是芯片的垄断提供商。在这个世界上,有一个完整的反托拉斯对话,经过回顾,我可以说:“我把我所知道的所有其他事情加起来,而你的电话是七个,”对吗?或者,我可以将所有内容都编织在一起,然后说:“这是购买决定,但世界上产生这种产品的力量更大。”

我一直给大家的例子就是“为什么我的iPhone挂断电话?”的答案。哪个以“美国政府存在”开头,对吗?您必须将其一直拉到频谱拍卖和网络容量。当我们这样做时,其中的某些东西感觉很有政治意义,但有必要解释一些产品。您是否认为您需要参与政策方面的工作,从而使您进入政治见解的世界?

那就是为什么我今年要组建团队的部分原因。我们希望涵盖更多内容。我认为我所谈论的内容的实际广度已随着时间的推移而急剧扩大,尽管在技术领域仍很明显。

但是,如果您回头看,我是从HP Pavilion dv7t开始的,而我的前几百个视频都是关于那台笔记本电脑的软件和配件的。对?但是之后iPod出现了,现在有了iPod Touch,现在我正在谈论手持设备。这使我进入了智能手机世界和智能手机硬件。

但是也有平板电脑和电视。直到最近几年,我才谈论大多数这些东西,现在有电动汽车,现在有5G,并且一切都在稳定增长,因为有很多故事可以告诉观众帮助。

我的目标之一是扩大其范围,不仅可以帮助人们做出购买决定,还可以帮助人们更好地理解我认为很难理解的技术世界。因此,获得写作和研究帮助会有所帮助。对我来说,这是一个非常新的目标:帮助人们更好地了解技术世界中正在发生的事情,发生的原因,是否应该关心的想法。像这样的东西。希望这可以帮助他们将来的生活更轻松。

让我问你一个难题。我们知道面部识别系统通常偏向黑人和棕色人。他们从字面上看不到我们。您是否将这样的内容编入您的评论之一?因为那是什么 边缘 团队将覆盖。我们有记者来做这项工作。然后,当我和Dieter或Becca一起在频道上进行评论时,我们只需要说出来并提出自己的标题,就可以完成工作。我知道一个事实,我们对此有负面情绪。我们得到有关这些东西的评论。但这就是 边缘 牌。是您会去审查的地方吗?还是太政治化了?或者您正在建立在那里的能力?

一点点。我已经有一点点了,其中很多来自我的个人经历,而不是来自对他人个人经历的研究。而部分原因来自于我的评论心态。我的没破。即使别人破产了,我也没有说这件事是怎么破产的,因为我没有破产。

因此,我没有多余的经验或报告来了解这些知识。但是最近在我的智能手机盲相机测试中,我谈到了这些相机处理皮肤较黑的人的照片的方式。与面对皮肤白皙的人相比,他们对脸所做的事情不同。我不知道自己对此有何消极反应,但我喜欢这样的想法,即能够通过同样的事情深入了解他人的经历,并将其循环到我的报道中。但是截至目前,在过去的12年的视频中,所有这些都来自我使用该东西时发生的事情。

因此,这将是一个有趣的新话题,我认为这将是一个很好的入门。

我一直从YouTubers那里听到的一件事是,“这很辛苦。这是您可以拥有的最好的工作之一,也是您可以拥有的最差的工作之一。您一周没有录制视频,口袋里的钱就更少了。”显然,您与我交谈的许多YouTuber相比,以一种更加复杂的方式扩展了您周围的基础架构。但是,您正在以其他面孔开通另一个频道;从现在开始的10年后,您是否会在自己的主要频道和周围的网络上每年制作100个视频?或者您最终会成为媒体主管,而不必自己制作这些东西?

因此,只要我真的很喜欢制作视频,我就不会回答我。

您要继续这样做10年吗?

将来我会制作很多视频,但我认为以新面孔开始新频道的目的是您可以尝试不同的想法,而这些想法不一定会出现在主要频道上。也许这些变成的项目最终会带来很多乐趣,并成为一个重复出现的系列。我认为最重要的是,只要我喜欢做东西,这就是我要尝试做的。将来可能会有不同的版本,但我喜欢制作东西。

我看到YouTube的方式就像是为Uber开车。如果您停止为Uber开车一周,那么那周您将不会有任何收入。而且我认为,增加这个团队的人数会让我感觉就像把Uber放在自动驾驶仪上,所以我虽然没有做太多的工作,但是它仍然有动力。

我可以和你一起生活一个小时。在这个隐喻中有很多,在那个隐喻中有很多。

让我将您拉回到最开始。因此,您又回到了十几岁,您选择了一款受欢迎的笔记本电脑。你好幸运啊。如果您选择的笔记本电脑不受欢迎,我不知道您会从事这个职业。

是的,很好。

但是您现在就拥有笔记本电脑,有了新的MacBook Air M1,并且您已经17岁了。而且您会想,“我发现了这款笔记本电脑上的其他东西,这是我所没有的。”您将在哪里制作第一部影片?

也许是出于习惯,只是因为这是我的直觉。我会在YouTube上制作的。

您仍然是YouTuber?

我仍然会是YouTuber。显然,今天有很多平台都有不同的语言,如果我17岁,也许我会直接去TikTok。也许我只想显示7秒钟,也许这是将消息发布出去的方法。但是我认为我的基本开始决定是,人们会一直在寻找这个。它不是被动娱乐。寻找信息更加活跃。因此,我将其放置在人们可以找到的地方。对我来说,那仍然是YouTube。

我敢肯定,青少年会一直问您这个问题,但是您仍然认为YouTube是可行的职业道路吗?您仍然可以从底部开始,然后到达顶部吗?

这实际上是最棘手的问题之一,因为我努力从今天开始就给人们任何建议,因为我是在非常不同的时间开始的。

90%的孩子问:“长大后想成为什么?”他们就像是:“好吧,我想成为YouTuber。”他们知道世界是什么。他们知道这是如何工作的。他们对此很熟悉。但是就像我说的那样,它是如此饱和,很难脱颖而出,但同时,它从未如此轻松地开始。因此,如果您很喜欢开始和制作100部视频,并且从不花一分钱,而且这很有趣,那么这从未如此简单。所以我要说,做到这一点。

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